chanel coco包曾經與 Airbnb 並肩的科學技術創業企業模範，開始探尋本身的出路

chanel coco包估值百億美金、比肩 Airbnb 和 Uber……這曾是網盤企業 Dropbox 在一年前達成的高度。但就在 Airbnb 正經確定了新一輪 15 億貸款，估值到達 250 億美金的同一周，Dropbox 的境況卻不太好。

Dropbox 上週告示，她們將關上郵件利用 Mailbox 和相片束縛服務 Carousel， 這兩個服務在她們旗下才運作了 2 年，縱然購買 Mailbox 的價值也花了 1 億歐元本金。

其中確實從這年下半年開始，商場開始對 Dropbox 仔細起來了。了解師們覺得 Dropbox 遵守 100 億歐元也許更高估值推出的可行性很低。而 Dropbox 的當中一個耗費者貝萊德財團將她們花費的估值調低了 24%，跟著馬里富達斥資同盟也把對 Dropbox 的耗錢估值降低了 20%。

就要這些服務一同終止，還有 Dropbox 想從網盤轉型“生存本原服務”的大議案。而當今的景況是，雖然 Dropbox 做成了最優用的網盤，但還是無力遏制下降的走勢。

被看好的 Dropbox，從開始創業就很順利

Dropbox 廠商，從一開始就是矽谷斥資人的寵兒。

2008 年，Dropbox 在孵化器 Y Combinator 畢業僅一年，就經已籌集到了 720 萬美金的資本。而同樣方才開始創業一年的 Airbnb，已然燒光創辦人布萊恩·切斯基的錢，開創人只可以靠 賣麥片得到的 3 萬美金 持續保持廠商運行。

Uber、Airbnb、Dropbox 三家商家估值比照（單位 億美金），X 軸是創設年限

不止僅是早期募資順利，Dropbox 的躥紅也很快。 2009 年，雖然郵箱邀約登記制已然被大多互聯網商品，（如 Gmail）應用，但 Dropbox 是那時邀約制玩得最優的商家了。假使想要利用Dropbox 的服務，你還無法直爽登記，得讓其它客戶邀約，而這些邀約發起人一旦告成拉新，Dropbox 就會給它們供應福利——例如更大的儲存空間，義務多送1 GB 的雲盤。

此類邀約登記機制最火的時刻，Dropbox 每個月能夠發送 300 萬封左右的邀約郵件，它們的客戶數也在 2010 年這一年之中從 500 萬高漲到了 2500 萬。

足夠簡潔的操控辦法是 Dropbox 得到得勝的另一個首要。

它卻不需求你預早做任意佈置，你完成設置就會見到一個文件夾。一般用戶不用再去關懷那些複雜的細節，只要把必要保留的文件拖進入，就完成了在線備份。

該種容易的操控辦法遭受了大批客戶的歡迎，即便是矽谷知名的險情斥資家 Bill Gurley。他在 2012 年寫過的《 Why Dropbox Is A Major Disruption 》新聞中顯露：“一旦你開始運用 Dropbox，緩緩的你會對你所行使的設施還有操控體系喪失感受。”

繼後，Dropbox 也不想只做網盤

Dropbox 的急速凱旋，也曾經在 2009 年誘發了喬布斯的關切。 Dropbox 的首創人德魯·休斯頓回顧道 ：“喬布斯曾經開出了 9 位數的價錢，嘗試併購俺們。”

也確實是在那次謀面中，喬布斯說 “ Dropbox 是一個效用而非商品”（Dropbox is a feature not a product）。但最終，休斯頓拒卻了蘋果的合併，感到本人有本領把 Dropbox 做得更大。

以後幾年，看上去休斯頓賭對了。

在 2013 年，它們的客戶數經已達成 2 億，而廠商估值也從喬布斯報出的“9 位數”到了 11 位。 2011 年的 40 億美金、2013 年的 80 億美金，2014 年的 100 億美金……那時，它們成了 Y Combinator 孵化器裡面最凱旋初創品牌。

而同步，各大科學技術廠家看見雲盤功效的後勁，也開始將簡潔易用的雲端儲存和現成整理起來。蘋果的 iCloud、百度雲盤、Google Drive、微軟的 OneDrive……它們除了有云盤的性能，還能敏捷調用既有的郵件、作事表單等服務。

為了倖免Dropbox 真變為“一個功效”，休斯頓在2013 年就從頭議定了Dropbox 的方向：不單僅是一個雲盤，卻是儲存一切的資料主旨，包羅程序員的編程代碼，個人的郵件記錄、個人照片，竟然是聊天記載。

首先是進去公司級的商場。它們在 2013 年 7 月舉辦了首席次開闢者會晤，Dropbox 向開闢者們發售了 2 項新作用，能夠讓開闢者通關添加幾行代碼的辦法，把操縱內的資料留存到 Dropbox 上。

完整能合成 Dropbox 雲盤的郵箱服務 Mailbox 就是在那時購買的。而在這以後，Dropbox 還發行了照片處理服務 Carosel，讓客戶作事協調的器械 Dropbox Paper，與筆記服務 Project Composer。就在這年 1 月，Dropbox 還合購了雲端互助的通信使用 Clementine 組織，想要在雲盤服務之外添加雲端協同效能。

想讓用戶花錢買存儲空間，這事有點難

發售 Mailbox 和 Carousel、邀約登記體制、4 億客戶數目，Dropbox 看起來更像是一家專心個人市集的品牌，然則這卻無力給 Dropbox 送來足夠的利益。

今日悉數網盤都供應必定的免單空間，Dropbox 時下供應 5GB 義務空間。倘若不用來備份信息的話，5GB 已然相當足夠，惟有需求更多空間的客戶才也許為這個服務花錢。

但個人客戶看待信息備份這件事變卻不介意。按照  BackBlaze 的考查成果 表現，惟有 8% 的客戶習慣每日備份本身的資料，而 25% 的客戶則是從不會備份資料。

BackBlaze 的考察結局呈現，25% 的用家根蒂不會採取備份消息

2013 年， 《華爾街雜刊》得到數字稱 ，其時估值經已 80 億歐元的 Dropbox 一年惟有 2 億歐元收穫。隨即微軟、Google、蘋果等比賽敵手陸續供應 5-15GB 免單空間，個人客戶為一個網盤花錢的起因更少了。

承諾為資料平安花錢的是商家。

Dropbox 並未有在往日幾年中做好公司服務，它的另一家網盤比賽敵手 Box 為公司服務籌辦的更充足。 Box 早在 2007 年就開始向商家市集轉型，並且在用家權限統治和會集打點方向比 Dropbox 更有履歷。

只是儘管是綢繆更充沛的 Box，或者也沒法和廠家服務比拼。理由競賽敵手已然變了。

網盤的爭取敵手不再是網盤，卻是互聯網服務

Dropbox 的凱旋依靠的是讓客戶在計算機上備份、一致文件變得及其精練。

疑惑是今日計算機沒那麼要緊了，睿智手機逐步取而代之變為確切意旨上的“個人計算機”。

iPhone 和 Android 手機所用的操控體制從本領上來說和計算機上沒什麼差別。但為了讓它更易用，文件的思想業已基礎被藏了起來。客戶接觸的是使用、聯網的運用。

看成互聯網服務的載體，幾乎全數行使都會備份你的信息。你在博客上發的照片和文字、在朋友圈分享的雞湯、在豆瓣裡說的話、通關郵箱送出的郵件——全部的這些都被服務備份了，登錄賬戶就能直爽發現。

必要本人手動備份的東西原來就很少，在此之前最佔空間的或許是手機上的照片。蘋果、Google、定制體制的敘利亞手機廠家們已然治理了照片備份的疑惑。今日你得挑一下才幹買到不會主動備份照片的手機。而備份照片也不不過是備份而已，Google 的照片服務業已會自願幫你 P 圖、做 MV。

把持著硬件收益以至操控編制的品牌們其實不夢想允許網盤掙錢。針對這些廠家來說，網盤不過是是一個協助己方供應更好服務、留住客戶的性能，他們能夠經過硬件發售、利用商店廣告之類的獲益彌補這裡的開支。

Dropbox、Box 等新興網盤服務意圖進去的中小商家市面也雷同。他們所須要挑撥的曾經不過是微軟 Sharepoint 這麼難用、只為 PC 思考的文件分享用具。但從前兩年裡，微軟重啟了本身 Office 365，今日公司每月花錢租用的是公司郵箱、在線文檔協同用具、Office 軟體……還有 OneDrive 網盤。

在微軟為公司供應的服務裡，網盤不是賣點，不過是今日挪移工作所不可缺乏的一個根本功效。一個月功勞數十億美金淨盈利的 Office 業已能夠存儲作用的開支，微軟未有太多動力經過網盤直爽獲利。

就像喬布斯所說的，網盤不過是一個效用。當今 Dropbox 們得想新方法把個人變為服務參加爭取了。

題圖緣於： The Next Web

chanel coco包，https://wwwhappybaicomchbrandaf.wordpress.com/2016/07/22/gucci%e6%97%97%e8%89%a6%e5%ba%97-%e4%bb%96%e8%a3%9d%e4%bf%ae%e4%ba%86%e4%b8%80%e5%a4%a7%e5%a0%86%e5%a5%a2%e9%9d%a1%e5%93%81%e9%96%80%e5%ba%97%ef%bc%8c%e6%ad%a4%e4%bb%bd%e8%81%b7%e6%a5%ad%e6%9c%83/